汤臣倍健CEO林志成。图片来源：受访对象提供 “什么时候人类平均寿命120岁将成为常态？”7月23日，汤臣倍健董事长梁允超在汤臣倍健营养探索馆开幕仪式上，向台下的百名见证者抛出这样一个问题。

每经记者：金喆 每经编辑：文多

权健事件对今年保健品行业影响深远。图片来源：视觉中国

了解汤臣倍健发展过往的人都清楚，梁允超在创办汤臣倍健时并没有清晰的方向，一次偶然的考察机会，才确立了以膳食营养补充剂为主的产业方向。但在中国，大多数消费者分不清“膳食营养补充剂”与“保健品”的区别。

人们对保健品的认知，大多始于上世纪90年代爆发的诸多“爆款”，许多年轻人在红桃K、脑黄金、三株口服液的广告下渐渐长大，老年人则在“包治百病”的全方位轰炸下难辨东西。一直强调“诚信比聪明更重要”的汤臣倍健，在如此杂乱的行业里也很难取得消费者百分之百的信任。

林志成坦言，过去在行业里确实有一些企业披着保健食品的外衣，在市场中混水摸鱼，企图去赚快钱，没有从根本上想如何让行业更长远、如何发展更扎实。

即便到现在，汤臣倍健在线下和线上渠道的销售差距，也从侧面反映出线上渠道品牌杂乱的问题。

“汤臣在线下渠道——主要是药店，有33%的市场占有率，超过排名第二到第九（品牌）的总和，而线上只有6%，这是一个比较大的问题，对汤臣来说是幸运，但对行业而言不太健康。”林志成认为，一方面，中国保健食品市场是一年体量只有4000多亿元的小行业，还有很大的成长空间。而另一方面，行业中基本上是区域型的品牌，缺少有规模的大企业，这并不利于行业的长久发展。

今年7月23日，汤臣倍健耗时3年、投资1亿元打造的营养探索馆正式开幕。谈起建设营养探索馆的初衷，林志成表示，近几年来，随着健康理念的普及、消费市场不断升级，消费者越来越关注“如何才活得健康”，但很多人的健康理念还停留在很初级的状态，营养探索是汤臣倍健推动医养科普和健康教育的创新尝试和平台。

仍会寻找小而美的海外标的

因“权健事件”触发的保健市场百日整治行动让行业都为之一振，但汤臣倍健则用上半年的优异表现向市场证明行业“一哥”的地位。

2019年半年报显示，汤臣倍健报告期内实现营业收入29.70亿元，同比增加36.88%，归属于上市公司股东的净利润8.67亿元，同比增长23.03%。大单品战略下，“健力多”收入增长53.71%。

汤臣倍健目前的一些压力与电商法有关。图片来源：每经记者 张虹蕾 摄

林志成还告诉记者，由于过去一年，澳大利亚市场和中国电商法规都有很大变化，公司也在不断调整，希望能在今年底把一些事情基本理顺，明年Life-Space能通过跨境电商销售。与此同时，行业一直在可持续发展，而且越来越细分、个性化，汤臣倍健仍会考虑小而美的海外并购标的，但短期内不会有大手笔的并购。

对于未来，林志成认为，国家在不断规范和扶持整个行业，未来保健食品行业不会一家独大，会诞生两到三家巨头。

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