假设上司或客户要求“调查无人机的相关事项并汇报上来”，请在1分钟之内把你能想到的应该采取的措施尽可能多地列举出来

例如：

• 在网上搜索查询
• 向（公司里可能了解这方面情况的）别人请教
• 购买相关书籍

大家都想到了哪些措施呢？

我们可以按照以下要点，确认自己的思维定式。

首先，请把你所列举的措施分成两大类：

1.一类是以“调查无人机”的指示为前提，思考具体用什么方式来实行的措施。

例如：

• 在网上搜索美国引进无人机的案例阅读电子版的国外入门书
• 自己买一款便宜的无人机来试用

2.此外，还有另一类措施是对指示提出疑问，思考“为什么要调查无人机”，即确认这项指示本身的目的。

例如：

• 向提出指示的人确认“调查结果的用途”
• 针对调查目的提出假设

估计大家列举的大部分措施都属于第一类，可能也有人列举了属于第二类“确认初始目的”的措施。

通过这个例题，大家可以了解到自己的思维方式是重视具体问题和实施方法的“How”型，还是重视目的的“Why”型。

How型和Why型在职场或者生活中都能帮助我们解决好问题，如果两者对比的话，则“Why”型会更优；

一位工程师把电脑的开机时间控制在50s，这时他上司走过来，体验了一下，就说了一句：太长了，缩短10s。工程师很郁闷，50s的开机时间已经很不容易了，还要缩短10s。经过他一个月的艰苦奋斗。最终算是完成了领导的要求。

这时，他上司又过来了，体验完之后，又说了句，再缩短10s，工程师听了这话，就表现出不友好了。工程师认为。40s已经是极限了，不可能在缩短了。这时，他上司不紧不慢的和他说了句：我们的产品未来要服务数以亿计的人，如果每个人在开机等待的时间减少10s，节约出来的时间相当几个人一生的时间。

工程师豁然开朗，最终还是完成了目标。

这个例子想说明：

1、Why型思维给人带来的对问题的不同见解，进而能得出不同的好结果；

2、在职场上，能有一个给任务下属的时候，会和大家说做这个事目的的领导，你讲成长得更快。所以现在已经是管理的人，可以尝试这这么去做；

Why型思维就是这样吗？这样很简单。没错，确实是很简单。但是只知理论，没有实践。它并不会给你带来好处。

我在这里再和大家说说Why型思维的进阶：

知道目的后，还要知道对这个事的期望以及推断出目标对象。

很多有明确数字指标的工作，期望就是达到领导定的数字指标即可。但是，有些任务是没有量化的，这时候就需要知道领导对这个事情的期望了。

比如：我现在接到去中山学校粘贴海报的任务。

一般的人接到这个任务之后，就直接跑去中山学校，找到宣传栏。然后就直接粘贴。可能还会有人再摆个摊。但这样做出来的效果是不理想的。

学了Why型思维的我，就会先咨询帖海报的目的是什么，领导回答说：5天后，将在中山学校210课室授课，希望通过这个课程让更多的大学生知道怎么理财。这时会接着问，希望有多少人参加呢？ 领导回答说：坐满最好。

现在我已经知道领导的期望了，同时也知道此次目的是帮助更多的大学生怎么理财，同时可以推断出，我的目标对象女生是占绝大多数的已经财务相关专业的学生。

这时我就会在学习先摆摊，打出宣传语。再去找到相应目标对象的老师，请他帮忙在班级里宣传。我还会到210课室旁边粘贴海报。做完这些后，会关注报名情况。看看是否达到期望。

这样做后，效果要远远好于“一般的人”

好了，通过一个问题，知道了自己的思维定式。如果是How型的，不要把自己都“感动”了，你的上司或者客户还是不满意。要加入Why型思维。

如果已经是Why思维的，争取进阶。