供应链管理把供应商看成是整个供应链的“源头”节点，供应商的表现很大程度上影响了企业对市场的服务水平和应变能力，并最终影响企业竞争力。因此，如何选择最为合适的供应商是企业管理者需要认真考虑的问题，供应商优化选择在供应链管理策略中占有比较重要的地位。

面临市场环境和客户需求变化的影响，企业与供应商之间的关系模式也逐渐发生了根本的变化，由传统上采用的企业选择多个供应商、不断变换供应商和让各个供应商之间进行竞争，以便降低采购价格的策略越来越被抛弃；取而代之的是企业与供应商之间建立更长期的紧密合作的关系，比如企业选择的供应商数量下降、采购合约周期延长、相互共享信息、资源越来越多等。供应链条件下的供应商选择是选择适合企业需要的供应商，以增强供应链的整体竞争力，实现供应链企业的双赢。

徐骥，采购与供应链管理专家，北京理工大学MBA，曾任职于AMT、和君咨询从事供应链管理研究咨询工作。擅长：供应链管理、绩效薪酬、HR共享服务中心建设、流程管理。15年管理咨询经验，曾帮助近百家企业进行企业战略转型与管理创新，并取得客户的高度认可。长期担任多家集团公司、上市公司、民营企业人力资源顾问。咨询服务过的典型客户有：中海油集团、春发集团、网易公司、洛阳弘义公司、哈药集团、宝成航空仪表公司、北京实兴腾飞置业公司、阳光纸业、浙江农都集团、上海创力集团、华电储运公司、大航投资集团、大晟集团、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材公司、杰利阳能源公司、滨州裕能化工、金六福酒业、春光集团等。