很多洋品牌的国内价格要远远高于国外，很多人都简单认为是关税导致的价差，其实我们交的是智商税。

很显然，不是消费者消费力达到饱和，而是不再青睐肯德基而已。也许有人会说，一个快餐店销售业绩的暂时低迷不能代表什么，但有时却也能代表些什么。

事实上在美国肯德基确实就是这样一种廉价食物的形象，这是在美国的价格表。

哈根达斯跟星巴克一样，在中国成了显示逼格的重灾区，价格相对母国也是高了不少。当有人在朋友圈晒自己在哈根达斯享受一下午美好时光的时候，戏哥告诉你其实在美国冰柜里就有哈根达斯在卖，不知道这些用户作何感想。

当然，消费文化不同，发展所处阶段不同，同样产品的定位和价值就不同。不管是肯德基还是星巴克，在中国的经营策略，完全是市场化背景下供需关系影响的产物，并不是说在国外的定位就一定要原封不动照搬到中国，企业有自己在地化的经营策略，用这种较高价格筛选出来的消费者群体，自动地给星巴克、肯德基们增添了高端的色彩。企业只要能为中国消费者提供心理账本中的“高端大气上档次”服务与产品，怎么样的定价都是合理的。

毕竟在中国的价格=产品本身的价格、一下午悠闲的时光、享受橱窗外路人投来的羡慕、和拍照发朋友圈显示逼格之和。

但不可否认的一个现实是，近几年国内餐饮、快消品行业发展迅猛，各种新式餐厅不断崛起。肯德基的困境也折射出，其定位也在慢慢回落到本来的位置而已。

消费升级在餐饮领域对国外品牌所带来的冲击非常显著，毕竟我天朝物产丰盈，美食遍地，假以时日，这些国外的快餐饮品必然会丧失其过去的优势。

服装领域国外品牌还在收智商税？

与此同时，在其他领域，外国品牌还没有感受到消费升级带来的冲击。

最明显的就是服装领域。

在这个几乎不存在技术垄断的行业，很过国外品牌依旧在中国享受这不可思议的“超规格待遇”。

像Coach、CK和李维斯完全就是中国人炒起来的“大牌”。Coach从美国一个三线品牌，在中国摇身一变成为了奢侈品。原本1000元就能在美国买的包，到了中国就要将近3000元。

事实上，在其母国，这就是本来的面目。

但随着海外代购的兴起，以及国人出国热潮形成，国外的服装品牌渐渐开始露马脚了。Coach从去年开始就在中国开始大规模降价，以此试图来挽回市场份额。但是这不过是一个特例，大部分国外服装品牌仍享受着中国的“特贡”。

在消费升级背景下，很多新型的国产品牌也在不断崛起与壮大，但是不同于餐饮的立竿见影，服装品牌的塑造需要系统的策划和经营，以及时间的累计。君不见，韩都衣舍经营电商多年，今年在双十一的销量上轻松被优衣库打败。

可以预期的未来，中国的消费者也许仍然要活在这些只存在中国人心中的高端品牌中了。