昨天我告诉你了我为什么要读论文。但是我没有说为什么最近要读讲组织如何学习的论文。我最近主要关注的是个人如何学习。
我读组织如何学习的文章，其实是为了反过来，启发我去思考个人如何学习。 个人如何学习启发两个管理学者提出了组织也需要有“吸收能力”。关于个人的理论可以启发组织。同样的道理可以反过来，关于组织的理论也可以启发个人。 比如，组织战略的理论可以启发个人思考自己的人生战略。 比如，产品品牌理论催生了个人品牌理论。 我是在有意识地进行“类比学习”。 组织学习能否启发个人学习呢？能。我举两个例子吧。 例一：组织吸收能力的前提条件是组织内部知识的多样性。如果知识太单一了，容易排斥与之不同的知识。 这对个人是否成立呢？也成立。个人也需要建立多样性的知识。具体怎么多样？这是个值得探讨的问题。 例二：组织学习外部知识需要“触发扳机”。 这对个人是否成立呢？我觉得一个启示是个人要有意制造“触发扳机”。比如，每个月找一个不同的朋友进行深度谈话。 有时候，你需要刻意做这样的“类比学习”。比如你是餐饮行业的，你读一读汽车行业的营销案例，逼着自己去想：我可以怎么用？ （这是“刘澜每日一讲领导力”在猪年的第161篇公众号文章。） |
