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徐小敏

1970-1-1 08:00| 发布者: admin| 查看: 224| 评论: 0|原作者: admin|来自: 推杨站长网

徐小丽

徐小丽,男,1958年2月出生于浙江天台县白鹤镇。1985年添加我党。1998年12月从浙工大企业经营管理技术专业大专毕业,经济师职称。1975年12月进到浙江天台铸造厂工作中,依次出任车间管理、生产制造小编、生产基地场长、党支部组织部部长等职。1987年11月任浙江天台铸造厂场长,1999年3月,浙江天台铸造厂改革为浙江省银轮机械设备股权有限责任公司后.迄今依然是老总。


简历 1987年,徐小丽授命于危难之际,担任浙江天台铸造厂场长。就任后,他胆大改革创新,开拓进取,在他的领着下,公司开展了破旧立新地商品产业结构调整,明确了以机油散热器为主打产品的新的产品构造。他以身作则,领着业务员天南海北推广产品。在他的参于和危害下,公司新品在中国销售市场上基本打开了局势,使公司在窘境中得到了一线生机,也为之后公司的稳步发展埋下了悬念。但国企体系和遗留使公司负担沉重,生产运营十分艰辛,公司在亏本的边沿千辛万苦挣脱。1998年,我国进一步增加了扩大开放,新政策出台激励国有企业改革。徐小丽以一个创业者的胆略和气魄,把握住这一好时机,积极向当地政府明确提出改革。那时候公司规模小、负担过重、经济效益差,造成人的内心不稳,绝大多数职工对公司的发展前途深表忧虑。这时,徐小丽倾其所有带领创投企业,这一行为巨大鼓励了众多职工的斗志,提高了职工对公司的自信心。1999年,企业重组获得成功,350名技术骨干职工变成公司的公司股东。改革后,徐小丽一头扎进公司的生产运营,一干便是七年。在这里七年中,他领着全体人员弘扬“团结一致、合作、努力、自主创新”的企业理念,一往无前,公司容光焕发出了民营企业的活力和魅力,年产值年年增涨,经营规模不断发展,经济效益平行线升高,公司地位和知名度也日渐提升。企业依次喜获浙江高新科技公司、浙江知名商标、浙江知名商标、我国机械工程企业经营管理发展示范性公司、我国二级安全性安全标准化公司、我国汽车制造业百佳零部件经销商、我国产品品质免检标志、火炬计划关键高新科技公司、我国汽车零部件出入口产业基地公司等头衔。徐小丽本人也变成浙江人民代表,依次被我国机械工业部评选为全国各地机械工程劳模、被产业协会强烈推荐为国家机械工程出色创业者,2004年被评选为第五届全国各地乡办企业家。市场开拓 徐小丽十分重视市场拓展,他觉得:销售市场是基本,是一个公司存活和发展趋势的前提条件。在他的危害下,公司很早已搞出了“达到消费者要求是大家锲而不舍的追求完美”的宣传口号。对顾客的规定,企业从来不随便说“不”,一直以最短的时间、最好是的商品、最靠谱的品质获得信任消费者、讨好消费者。恰好是在这类观念的领着下,企业迅速获得了中国顾客的认同,快速攻占了中国销售市场。徐小丽还将目光盯向了国外,“仅有参加经济全球化,才可以得到更高的发展趋势室内空间!”。1998年,企业用了866天的艰难勤奋,总算在2000年超越了英国玉柴发动机企业国际采购管理体系的门坎,变成在我国第一家进到国际性OEM销售市场的热管散热器生产商。2004年,企业与东风康明斯创建了配套设施关联。2006年,企业变成东风康明斯发展战略经销商,玉柴发动机国际采购联合会九家常务理事之一,变成常柴的关键经销商。福特汽车、大家、通用性、戴克奔驰、volvo、依维柯等国际性知名企业陆续积极到银轮调查,项目合作。与高等院校协作 技术性是销售市场的坚强后盾,徐小丽对于此事深有感触。在他的勤奋下,从1998年逐渐,企业依次与浙大、上海交大、哈工大创建了合作关系,建立了三个协同研发中心,并聘用了20多名中国领域著名的权威专家做为公司的长期性咨询顾问。在上海交大的协助下,公司逐步完善技术性工作中硬件配置标准和自然环境,提升开发设计方式和水准。短短的两年,企业的新产品研发工作中就全部应用CAD/CAE,并有着独立开发设计的设计产品手机软件,能依据顾客给予的性能参数独立开发商品。在浙大的协助下,企业自身设计方案生产制造了几台专用型实验设备,因此,企业的实验室也变成中国同行业经营规模较大、实验能力最强的技术专业实验室。在哈工大的协助下,企业在多种加工工艺科学研究层面获得提升,特别是在焊接工艺层面已走在中国同行业的前端。徐小丽灵活运用与高等院校协作的服务平台,坚持不懈走“高新科技强企”的路面,使公司技术实力与国际性优秀水准的差别持续变小,强有力支撑点了公司的迅速发展趋势。成效

管理方法是公司发展的基本。徐小丽擅于参考世界各国优秀的管理方法技术性或工作经验为已常用。在与世界各国大型企业配套设施的全过程中,企业依次引入了8D管理方法、6Sigma管理方法、5S、ERP、精益生产管理这些。徐小丽觉得,“管理能力的多少决策一个公司级别的多少”、“与国际性对接,最先是管理能力的对接”。2004年至今,企业以1万美元/人的成本评选了10名技术骨干向英国东风康明斯学习培训6Sigma管理方法技术性,塑造出了10名黑带;2005年,企业逐渐执行ERP;2006年,企业花了180万余元高薪职位聘用了精益生产管理权威专家来该企业指导和营销推广精益生产管理。

自1999年改革至今,企业以年平均40%的增速快速发展趋势。销售额从1999年的6500万余元发展趋势到2006年的8.一亿元,商品近50%出入口,主打产品机油散热器、中冷器中国市场份额各自做到47%和27%,持续七年维持中国第一。因为该企业的优异主要表现,中国很多公司到该企业“西天取经”,向该企业学习培训与高等院校的协作、管理方法上与国际性对接、如何超越全球采购门坎等层面的成功案例。

憧憬未来 考试成绩仅代表以往,2007年4月,企业将正式上市,变成群众公司。“长征刚刚第一步”,徐小丽自知肩膀的重担更重。他表明,将一如既往地领着银轮向高些的总体目标勤奋努力,将银轮打导致“国际级汽车零部件经销商”,为中华民族增光添彩。


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